Close

La SPFPL pour les pharmaciens : un outil de gestion et de développement pour les titulaires d’officine

Le secteur pharmaceutique a connu de nombreux changements ces dernières années, en particulier en matière de gestion et d’organisation des officines. Parmi les options qui s'offrent aux pharmaciens pour développer leur activité, optimiser leur patrimoine et se diversifier, la Société de Participation Financière des Professions Libérales (SPFPL) se révèle être une solution intéressante.

Qu’est-ce qu’une SPFPL et Pourquoi est-elle Pertinente pour les Pharmaciens ?

 

La SPFPL est une société holding réservée aux professionnels libéraux réglementés, dont les pharmaciens. Son but est de permettre aux titulaires d’officines de détenir des parts dans plusieurs pharmacies ou d’autres structures d’exercice libéral (SEL), facilitant ainsi une gestion centralisée de leurs investissements.

 

Les Objectifs de la SPFPL pour les Pharmaciens

 

  1. Diversifier les Participations et Faciliter la Gestion du Patrimoine : En regroupant les parts de différentes officines au sein d’une SPFPL, un pharmacien peut optimiser la gestion de son patrimoine professionnel, surveiller ses investissements et diversifier ses sources de revenus.

 

  1. Encourager le Développement et la Croissance des Officines : En utilisant une SPFPL, les pharmaciens peuvent plus facilement investir dans d’autres officines.

 

  1. Anticiper la Transmission et Simplifier la Cession : La SPFPL permet d’anticiper la transmission de l’officine en cas de retraite ou de succession, en regroupant les parts au sein d’une structure unique, ce qui simplifie la vente ou le passage de relais aux héritiers ou associés.

 

 

 

Les Avantages de la SPFPL pour le Secteur Pharmaceutique

 

La SPFPL est devenue une solution prisée par les pharmaciens titulaires, car elle leur offre plusieurs avantages concrets.

 

  1. Optimisation Fiscale : En tant que holding, une SPFPL peut bénéficier du régime fiscal « mère-fille », permettant de réduire les impôts sur les dividendes versés par les officines détenues. Cette optimisation fiscale contribue à augmenter la rentabilité globale des investissements du pharmacien.

 

  1. Levée de Fonds et Renforcement Financier : La SPFPL facilite l’accès aux financements, en rendant possible la levée de capitaux et la sécurisation des apports externes, qu’ils proviennent de membres de la profession ou d’investisseurs intéressés par le secteur. Cela peut notamment être utile dans le cas d’une acquisition de nouvelles officines ou de rénovations importantes.

 

  1. Protection du Patrimoine Personnel : En dissociant le patrimoine professionnel (au sein de la SPFPL) du patrimoine personnel, le pharmacien limite les risques financiers en cas de difficultés économiques. Seule la SPFPL serait alors responsable des dettes, épargnant le patrimoine privé du pharmacien.

 

  1. Souplesse de Gestion et Prise de Décisions Stratégiques : Avec une SPFPL, le pharmacien peut se concentrer sur des décisions stratégiques sans gérer les opérations quotidiennes de chaque officine, et adapter facilement sa stratégie d’investissement en fonction de l’évolution du marché pharmaceutique.

 

 

Les Inconvénients et Limites de la SPFPL pour les Pharmaciens

 

Bien que la SPFPL soit intéressante pour les pharmaciens, elle présente également quelques limites et contraintes à connaître.

 

  1. Cadre Réglementaire Rigoureux : La SPFPL est soumise à des règles de gouvernance strictes. Les pharmaciens doivent s’assurer que leur holding respecte les obligations de transparence et de comptabilité propres aux sociétés de participation financière.

 

  1. Restrictions sur les Activités : Une SPFPL ne peut pas exercer directement l’activité de pharmacie ; elle peut seulement détenir des parts ou actions dans des SEL de pharmacies. Cette restriction signifie qu’elle ne peut pas s’impliquer dans la gestion opérationnelle des officines.

 

  1. Frais de Création et Charges Administratives : La mise en place et la gestion d’une SPFPL demandent un accompagnement juridique et comptable pour éviter toute complexité fiscale et réglementaire. Les coûts associés peuvent être non négligeables, surtout pour les officines de petite taille.