Bonne pratique : réaliser un audit complet (financier, juridique, social, réglementaire) avant même de mettre l’officine en vente.
Cela permet d’identifier les points forts à valoriser et les éventuelles faiblesses à corriger.
Erreur à éviter : sous-estimer l’importance de la préparation et penser que la valeur de l’officine repose uniquement sur le chiffre d’affaires.
Bonne pratique : confier l’évaluation à un expert indépendant qui tiendra compte non seulement des données financières, mais aussi de critères immatériels (localisation, potentiel de développement, notoriété).
Erreur à éviter : surestimer la valeur de son fonds. Une valorisation trop élevée peut retarder, voire bloquer la vente.
Bonne pratique : pour les repreneurs, préparer un dossier solide, incluant un plan de financement précis et la préparation du business plan (document sur son projet à remettre en banque)
Erreur à éviter : négliger la relation avec les banques et se présenter sans documents solides.
Bonne pratique : s’entourer de spécialistes (expert-comptables et avocats…) capables d’anticiper les implications fiscales et juridiques de la transaction (contrats, baux, statut social du cédant, régime fiscal de la cession).
Erreur à éviter : signer trop vite, sans avoir validé chaque point juridique et fiscal, au risque de mauvaises surprises post-transaction.
Bonne pratique : préparer le passage de relais, former l’équipe, fidéliser la patientèle, et assurer la continuité du service.
Erreur à éviter : croire que la transaction s’arrête à la signature. La réussite d’un projet se mesure aussi à la qualité de la transition.